國內地産酒店業

在國內地産商面臨調控大多選擇商業地産作爲轉型方向時，碧桂園選擇酒店作爲突破口顯得與衆不同。“在2008年調控之後，碧桂園的地産業務已經全面向廣東省內收縮。”國泰君安港股分析師姚峣指出。在這種背景下，碧桂園希望找到新的利潤增長點和穩定的現金流來源也就可以理解了。“酒店業的特點就是現金流充沛，沒有壞賬。”華美酒店顧問機構首席知識管理專家趙煥焱說。顯然，這點對于碧桂園來說，非常有吸引力。


碧桂園酒店管理集團副總經理趙英華透露了碧桂園大力發展酒店的意圖：“房地産開發業務到底還能發展多少年？說不定到40年、50年之後，碧桂園集團所剩下的，就是這些酒店資産了！”碧桂園希望酒店資産成爲非住宅業務的經常性收入來源，成爲長期優質資産。

但酒店業到底是不是碧桂園眼中的“黑馬”?

“中國的酒店市場有望在5~10年內超過美國。”趙煥焱告訴記者：“中國酒店業正在上升，二三線城市的高星級酒店業市場前景更好。”

趙煥焱表示，漢庭、如家、7天等酒店今年一季度的營收同比增長都超過或接近了30%,北京、香港的酒店業務一季度整體增長都是10%左右。中國的酒店業正面臨著新一輪的上升。

由于一線城市酒店的逐漸飽和與激烈的市場競爭，2009年國內酒店的投資環境發生了巨大的改變，酒店業的發展重點開始逐漸從一線城市向二三線城市轉移，其中天津、青島、三亞、珠海、重慶、杭州吸引了廣大投資者的目光。

“相對于供求關系比較嚴峻的一線城市和一些旅遊目的地城市，二三線城市的高星級酒店業市場前景更好。”趙煥焱說。

碧桂園酒店管理集團副總經理趙英華也認爲目前是發展二三線城市酒店業的良機：“現階段，‘地産+酒店’模式做商務酒店，資金投入不多，成本較低。”

輝立證券研究員陳耕撰寫的報告顯示，碧桂園酒店業務已經連續5年實現增長。陳耕稱：“由于酒店業務運營的前期開支較大，因此，盡管公司有12家酒店投入運營，目前酒店業務板塊仍基本處于盈虧平衡狀態。我們預計，酒店業務板塊在2010年將實現盈利，從2013年開始該業務板塊每年將爲公司提供超過9億元收入和3.5億元的稅後利潤。”

而執懷疑論者則認爲碧桂園的酒店業務面臨著不少問題，除了碧桂園正在聯手國外酒店集團嘗試解決的擴張過快，管理能力跟不上的問題外，由于碧桂園一直喜歡拿郊區的土地做大盤，所以碧桂園很多酒店都面臨著位置太過偏遠，客流量不足的問題，這也將成爲碧桂園酒店業務開展的一大難題。

來源：數字商業時代